小本餐饮创业者该怎么开店呢?
1、如果是餐饮小白,不要做餐饮;
2、开店没有门槛 手里有点存款就可以开 门槛都在里面 前厅、后厨、供应商、服务、销售、出品、线上线下转换;
3、餐饮是体系 不是单纯的开门接待那么简单;
4、客单越低 钱越难赚;辛苦小钱 重点是辛苦 不是小钱;
5、早餐类 现金留存10万;正餐类只要是卖午餐、晚餐时段的都算,客单40—100,现金留存50万;客单200起的,账户留存100万;不是进货钱 不是人工钱,是熬时间的成本钱。
一位酒店餐饮从业20年的职业经理人的忠告。
小本餐饮创业者开店,说起来还是非常容易的,做起来还是比较难的,你自己也是非常的清楚,就是餐饮行业竞争是非常激烈的。
既然是小本,也就是你的投入比较少,一般这种情况下,做早点,卖盖饭和面条,相对来说简单很多。
就是你得找一个位置比较好的地方,同时租金还要相对便宜的地方,剩下的就是你必须能吃苦,必须起早贪黑做事情,你的餐饮店味道还能过的去。物美价廉,要有人去吃才行。
前几天,我打一个滴滴,在路上和司机聊天,这个司机是一名河南来北京漂的人,今年已经60岁了。20多年前,来到北京卖早点,目前两个儿子都已经长大成人了。
他说,做早点餐饮太辛苦,钱也是赚到了,给两个儿子在北京都买了房子,其中一个儿子还已经成家了。大家也都知道,北京一套房子怎么也得几百万吧,可以说卖早点还是能挣到钱的。
我说的这些希望能对你有所帮助,辛勤耕耘的人,必定是会有所收获的!就看你能做到什么程度!
小本餐饮创业者该怎么开店呢?以我从业五年的饺子馆实战掠操作,到石家庄一年的实地考察所得的开店理念,正告想要在餐饮竞争白热化的当下,想要开店必须做好以下工作:一手中有一门异于常人的熟炼的餐饮技术,这个技术适合于开店的地区的人口囗味,为百分之八十以上人口所喜欢与接受。二。所选门店一定要在适众消费群体的街区,偏离太远不要选。而且要大小适合,不要面积过小或过大。对于既将拆迁的门店避而远之。三。在所选地址的城市,做所做项目的价格调查,确定一个适中的价位,既不能过低,又不能比同行业的相等产品过高。四。有一个对餐饮行业本质的深刻领悟。别人的卫生好,我的更好。别人的服务态度好,我的服务让更多人喜欢愉快。别人用不好的食材,我用最好的食材。别人不断创新,我也寻求日新月异。五。要有一个上下统一一致的团队,把力量智慧用在竞争上,不要消耗在内斗上,则生意一定越来越好。
个人感觉小本餐饮创业的主打吃饱为主,不做或者少做酒局,偶需客人自带酒水。
门头与食物一定突出主题,如:羊肉,牛肉,炒鸡等,且一定要往极限口味增减,突出特色,如:鲜,辣,麻等特色。一定不适从小众,一定不要根据自己口味调整,一定要听取大多数人的真话,一定要强迫自己去调整,有句话叫"你认为的不是我认为的"刚开始餐饮都有一个不断调整的过程。
调整好后,定量,批量产出,如,牛羊肉炖好冷蔵保鲜,辅菜可以不多,但一定是新鲜的,好多店在做好以后,把中午凉拌菜晚上还给客人上,这种菜自家吃没问题,开店绝不能这样干,色泽,盐浸程度等老食客一看都懂,可以提前备好,现切现拌。餐具的使用也很重要,不以家庭使用餐具为标准。
其实饭店经营好的老板,都是生活中的美食家,如果你不是生活中的美食家,多半开店不会太火爆。最后卫生卫生还是卫生。祝开店大吉。
我们走在大街上,放眼望去……才开几个月的小餐馆,怎么没有了?餐饮是“刚需”,但并不等于人人都去做这个“刚需”。是吗?
【蒋老师餐饮实战案例分享】这让我想起我住的小区,我们小区有90万方——这样一个在海南琼海比较大的小区。有家川菜馆,我去过两次,每次都只有一桌人吃饭……
据这个小老板介绍:像我这样一个人住在这里的人还真不少……
这让蒋老师思考的是:这样的市场对一个开小餐馆的老板,或创业者来说,不正是一个好机会吗?
可是……这个川菜馆怎么来的人这么少?
我跟这个小老板聊后才知道,原来这个小老板“传统的思维营销”才是客户少的“根源”……为什么呢?
这个小老板有60多岁,他还是“皇帝的女儿不愁嫁”的“坐等思维”才导致客户的流失……
最要命的是:他却还不“自知”!
这个小老板不知怎么想的?!
怎么这么说呢?
1.设计菜品局限。他家的菜品至少是3-5个人的用餐标准。如果都有3-5个人了,是否可在家里自己做饭,还上小餐馆来干什么呢?
2.灵活应对局限。已经上门的客户都“只有一锤子买卖”。看来“皇帝女儿只有金屋藏娇”了……
3.死守自我规则。宁愿没生意,也不会答应顾客的协商。比如,建议:人少与现有顾客一起用餐,平摊费用。老板却还是坚持让顾各自己去找一起用餐的人。太精了,就是“白骨精”……怎么会有成群的3-5人来到小餐馆呢?
综上所述:根据市场(客户)的实际需求,对一个小餐馆来说是非常重要的;直接决定开了小餐馆,有无生意?如果没有客户,小餐馆是不是很难“生存”呢?
要开好一家小餐馆,作为老板/创业者必须思考以下问题:
1.你的目标客户是谁?你所做的是所有人群的生意吗?
2.顾客为什么要来小餐馆用餐,到其他地方是否一样呢?
3.有无具体抓取潜在客户或引流的策略措施?
上述这三个问题,是开好餐馆作为老板/创业者必须思考的;如果“稀里糊涂”开个小餐馆,等待你的将是“独守空房”的“自由自在”……
提醒注意的是:
不要老局限于开餐馆怎么操作?只要有了营销思维才可以往下说……如果没有“脱下“传统营销思维”的“精神枷锁”,就是再好的营销策划方案都不可能见效。你认为是这样的吗?
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