当年我在旅游局任职，是外办主任兼旅游局长。机关党委要求我单位上报一名优秀党员，进行大会表彰。我让支部推荐了一位同志报上去。机关党委负责同志打来电话，说其它单位都报送的是一把手，你这样办不太符合规矩。我听了感到愕然，这样违反逻辑的事情也敢做，还有什么规矩。

个人担任了领导职务，已经说明你十分优秀，是对你能力水平的最高褒奖，是对你政治品格的高度认可，如果再去和下属争夺荣誉，就成了天大的笑柄。别人不笑话你，你也会感到无地自容。为点滴荣誉，厚颜无耻到这步田地，在单位怎么立足。我告诉上级领导，我宁可放弃这个名额，也绝不会上报自己。

单位年终总结，开展评先表优，本来无可厚非。但是把它庸俗化、形式化，也就毫无意义。甚至会制造新的矛盾，影响内部团结。我历来注重，按政策多给第十三个月的奖励工资，工会福利发成现金，让勤事敬业的同志得到实惠，让有事就请假，或者托病在家休息，超过考勤天数，如数扣发奖励工资，让个别人感到内疚，但又无话可说。机关工作无法进行量化考核，先进不先进，只差一张纸，尽量进行淡化处理。

感谢悟空邀请。

我觉得这个先进评选名额你不应该和下属去争，如果去争显得你就太没水平了。

你要明白什么是一个单位的先进？就是一个队伍里的“标杆”，值得大家学习、激励奋进的力量、众人看齐的目标和榜样。先进不仅只是一种荣誉，更是以后工作和努力的学习典型。

你问一下自己：工作是下属做的还是自己做的？所有的工作都是自己能够完成的吗？如果不是，就别去争，因为你没有资格。

你作为部门的负责人，想要这个先进，而下属也想要这个先进，你就应该考虑给下属，自己最好退出参评，才像个值得下属尊敬尊重负责人的样子。

把这个指标给你的下属你以后工作会更加显得主动、会更好干，也会受到大家的拥护和支持。为什么呢？我来分析一下：

1、部门负责人对工作、人员起着指导、督导、管理作用，不一定非得是先进，不是先进可能更掌握全局工作的主动权。

你现在大小是个负责人，你不能当这个“标杆”，因为以后的工作需要下属来做，有个下属是部门的先进，大家都会觉得自己以后会向这位下属学习，干劲足，努力也有方向。

2、一个具有优秀品质、有远见卓识、有领导能力的人，从来就明白不会和下属争荣誉的道理，除非这个荣誉上级指派你。

“见困难就上、见荣誉就让”，这是一个管理者的必备的素质，这样你以后工作起来说话才有分量，大家才会信服和敬佩你。

3、下属更需要这份荣誉，他以后也会更看重、珍惜这份荣誉，会加倍努力工作，同时你的脸上也有光彩。

你把荣誉让给下属，会激发所有下属工作人员的积极性。只有下属努力把工作做好了，你以后的工作才会如鱼得水，才会顺利的完成上级领导交给的各项任务。这其实也是你得到的更大“荣誉”，即是领导的信任、下属的支持和自己在岁月中的成熟与成长。

所以，不要和下属争荣誉，如果你去争这个荣誉，不仅显得你格外小鸡肚肠，还显示出你不具备负责管理下属人员的起码素质。

我给你举个例子：

我老公一单位领导，是一个航天工程企业的厂长，70、80年代工厂引进不少技术人员，这些人都是工程师、高级工程师，多数不是本地的。为了留住人才，这个厂长拼劲全力努力解决他们的住宿、孩子上幼儿园、老婆就业安置等问题，而他自己则长期住在非常简陋的“筒子房”里。他的事迹深深感动了大家，上级领导也都看在眼里。他调走（被任命为正处级领导）的时候全厂职工“堵住”来接他的车子不让通行，所有人都舍不得他离开。

我说这个真实的例子就是说，只要你“一心为公”，你所做的一切大家不仅看在眼里，也会记在心里。不要去和下属争任何荣誉，把荣誉“让出来”，这同时也是你部门的荣誉，也就是你的荣誉。

图片来源网络。

跟下属去争荣誉的人，还是当群众吧。如果你没有把荣誉让给群众，把麻烦留给自己的做法，群众会不服气，上级也会对你的做法，产生质疑，这样的同志，谁提拔上来的？

（融合雪，需要时间；融化心，需要忘我的行动！）

本人有个朋友，作为一家颇有名气医院的科主任医生，他把所有的荣誉，尤其是晋升职称的机会，都让给了下属，他，是这个科室最后晋升主任医师资质的。

也许，对于职称重要的从医者来说，他丢掉了一些眼前的实惠，但，他这种做法的背后，收获的是下属的由衷拥护，还有内心那份坦然。

如果你想成为一名合格的领导，请用心把下属的冷暖放在心上，内心只有自己的领导，有一天，成为不被人待见的孤家寡人，是十分现实的必然！

要我说，做领导的在荣誉面前一般不要和下属去争。

领导的责任是什么？就是拿主意、想办法、用干部，就在于发挥先锋模范作用，带领下属圆满的完成各项任务。

如果部门有成绩，你当然有功劳，上级领导和其他的同事们都看得很清楚。但是千万不要把功劳都归于自己，把荣誉都揽在自己的身上，把好处都兜起来。不和下属争荣誉，这样做，有利于调动下属的工作积极性，也有利于树立自己的威信。上级领导和大家也会觉得你有水平、有格局、有胸怀，下属们今后跟着你做事也会有奔头、有希望。

我注意到，上级只给了你们一个先进的名额，要你们自己去研究。这说明，你的上级并不倾向于你得到这份荣誉。据我所知，在官场上，如果上级认为这份荣誉非你莫属，给其他人并不合适，一般都会直接发话，告诉你和你的下属们，这个荣誉应当授予你，让下属们不要去争了。领导这样做，也免得你有和其他人争荣誉的嫌疑。

既然上级要你们自己研究，你不如顺水推舟，把这份荣誉让给下属。

题主所说，笔者以为，不必和下属去争。

为什么这样说呢？主要有以下理由，

一是上级应该发挥大家积极性，没必要去争。一个单位，要取得好的成绩需要的是团队精神，需要的是众人的力量。那么，如何调动大家的积极性，就是上级领导主要要考虑的问题，而评先，就是一个很好的积极性调动办法。因此，绝对没有必要把荣誉揽在自己身上，这点是确信无疑的。否则，就不是一个称职的上级领导。

二是全面权衡制定规则，在职工中公正评选。可以设定综合指标，从德、能、勤、绩，另加平时表现和急难险事担当等几个重要指标，进行加权，采用公开票选法，民主评议法，公开公示法，全面筛选，认证选定好真正适合此荣誉的人，从而达到弘扬褒奖做事者的良好舆论氛围和单位正向气氛，激发所有人的工作热情。

三是做好单独交流沟通，切实解决好矛盾思想难题。单位上如果有人想要荣誉，应该说不是坏事，而恰恰是想进步想争上游的表现。那么，针对此情况，就要认真做好政治思想工作，决不能简单地做到有争必满足，也不能让默默无闻者，做了事得不到表彰，切忌会哭的孩子有奶吃，这种现象的发生。

事实上，现实实践中，在荣誉面前，单位领导都是主动让贤，把荣誉留给基层留给普通职员，以更好地调动同志们的积极性。这样，也就直接间接促进了整体工作，支持了领导，有利有益。

总之，在荣誉面前，单位领导更多的是应该想到所有的员工，想到单位的公平公正和行为规则制度，而绝不是考虑个人，更不是用此徇私情。否则，就绝对不是称职合格的上级领导。

以上只是个人意见，仅供参考！

荣誉面前下属