中医医生很多开个人诊所，经营的怎样了？
我奶奶是中医院儿科主任，退休后在91年开了一家诊所，每天慕名而来的人络绎不绝，几十平的小诊所每个时间段都挤满了人，那时候不知道每天赚多少钱，只知道经常有人提着礼物来送，就这样过了一两年，诊所已经扩大到两层楼两三百平，等我对金钱有初步认知时，只对家里整箱整箱的钞票有印象了，直到2000年家里买了两辆车，沃尔沃S80和依维柯，我才知道这些都是奶奶出的钱，后续也没什么说的，中医的赚钱速度真不是开玩笑。
这个题目我最有发言权。
我自己30多年前就在我们市中医院坐专职门诊，自己是当时比较稀少80年代毕业的中医大学生，加上自己勤于钻研，善于总结，短短几年就赢得了众多的患者，以致于院内职工和家属大小病都找我们诊治，成了同行的佼佼者。
在中医院坐门诊长达12年，后换了院长，听信谗言，说中医院门诊不能属于某一个人的，就把我调到中医院急诊室，但院长却挡不住我日益增多的病人，急诊观察室，我的门诊室坐满等待诊治的病人，当然我的业务收入也是大幅度提高，月收入是同行医生的几倍，由此又引来的同事的不满。为此我不得不逃也似的从中医院出来自己开诊所。由于多年的积累，诊所开了十几年了，还令人欣慰。
同行有个西医也跟我出来开诊所，每天门可罗雀，最少的一天仅买了5角钱，没有多久不得不关门大吉。还有个年轻的口腔女医生跃跃欲试，房屋租了两大间，设备也进了不少，结果没病人，连房钱也没挣回来，又草草关门了事。
中医开诊所，要做好吃苦的准备，同时要不断提高自己的业务水平，口碑最重要，要以疗效赢得患者，才是诊所发展的持久之路。诊所毕竟不是医院，没两把刷子的最好要慎重考虑，不要为别人挣房钱。
首先的观点是：慎重！！！
医生自己开诊所其实相当于在经营企业，经营企业就不像是纯粹的提供医疗服务，在医院有相应完备的管理体系来辅助医疗，但是自己经营诊所考虑的面还是非常多的
1、经营成本，包括租金，人力，宣传等一系列成本，这个是要有心理准备的，需要相应的资金支持，而且成本控制的概念要把握好，不然会发现开了诊所其实是在给别人打工。
2、医疗法律法规，创办医疗机构会面临卫计部门的审查，这一块是需要非常注意的，不同的地区监管的力度也是不一样的，可能稍不注意就会被处罚，所以自己开诊所之前是要有充分地熟悉法律法规。
3、初心！！！你自己开诊所的初心是最重要的，你是想有一个相对自由的工作环境还是为了钱？可能大部分人为了挣钱是主要的，但是挣钱和行医会是非常矛盾的，医者仁心，有挣钱的想法还能守住自己的仁心是非常矛盾的，而且往往这种矛盾感会一直笼罩着你，因为你要面对的不再单单是自己的生活，还要对手下的员工负责。
建议首先选择的是自己多点执业，再考虑承包门诊，最后再考虑吸纳合伙人共同创办诊所。
心诚则灵，首先要受得住自己的医者仁心，努力积累自己的善德，会成功的
我17年筹备18年4月开了一个中医诊所，实行备案制。请了一个药师，简单的收拾好，装修花了不到一万.做全科.以前在外地，病人是从头开始靠亲戚同学介绍开始，现在才开始不亏本。今年卫计管理严，检查比往年多，疫情防控花费了几千，发热，感冒，咳嗽都不能看，病人量少了一些，周围的病人比往年增加了，说是你能坚持几年应该有些水平才进来。
病人不多，每次接诊都不少于半小时，量少才能做出好的疗效，平时在网上上课，虽然累，收益不如医院上班，但是可以做一个品牌传承下去，也有成就感 ,姑娘大五了中医专业准备考研。
名中医，道地药，疗效会说话。
我的一个老朋友，在山下开了一家合法的中医诊所，人多的成了旅游景点，一年都不进城，我晚上去看望他。医德，技术水平太高，药价又低，周围四邻八乡的农民真多。一年费送药赊药达十多万，还有省内外也不少人慕名前来……农民送的蔬菜水果，粮食都吃不了，他收下，送他们茶叶，点心和酒，礼尚往来……
朋友是几代地方名医之后，仅书达贰万册(老的书不少)，他觉自己年龄大，老说老天让他再借几年活的大些就更好了。他修儒释道，说活着要为更多的人活着。
不为钱财的奴隶，要为大众除病魔增寿平安为己任。
怪不的这么些人来，比那些医院都效益好。原因如此。
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