想法很多。充分利荒山荒川，种经济作物，把能打工的人统计一下，跟企业沟通专供用工人员，当劳力走当劳力的路，妇女干轻松一点了活，发展村中集体经济，种植一定得有特色，再说吧

尊敬的各位领导同志们大家好：

我是杜刘赵行政村一名村干部。多年来，我村资源匮乏，产业规模小，农作物单一，基础设施薄弱，经济发展缓慢。为进一步提升村集体经济。与大家交流如下 ：

一，目标任务

根据本村实际情况。结合镇党委政府提出的，增加村集体经济收入的六大方式为指导。（在坐的各位支部书记咱都考过这个题点——盘活资产经营，招商引资，集体参股经营，加强旅游开发，探索混合经济，发展电子商务等）多途径增加村级集体经济可支配收入，确保2022年村集体经济收入10万元以上。

二，下步打算

一是充分利用山东农担贷，惠民贷等低利息资金，采取集体入股分红、借鸡下蛋的方式。在镇党委政府的支持协调下。投资于我镇益客产业园，化工产业等实体经济企业。带动村集体经济不断壮大。

二是培育新产业，确保稳定增收。

由村委会牵头，联合本村致富能手，整合本村公共设施，集体闲置土地。特别是沟渠路坡，边角荒地，采取以土地入股的方式。发展潜力大，市场前景好的花椒种植，树下金蝉养殖项目。

——花椒种植我们想引进兰陵县下村乡西来庄的无刺花椒树，他们已经种植成功。三年龄，单株可产二斤干花椒，五年以后一棵树可产四斤干花椒。按照目前，一斤就是30块左右的价格。每亩种植八十棵，亩产就是300斤，达到9000到1万的收入。我们村后的那条河，目前两边是坑坑洼洼，犬齿交错，满目荒凉呀！这个河边没能充分利用，我想着等上级挖修好这个河之后，就可利用这个河边。按照两岸十米的宽度开发，近两千米的长度，超六十亩的土地。岸坡上种簸箕柳，岸旁种这个无刺花椒树。这个花椒树，便于采摘，抗旱能力强，抗病能力也特别强，管理粗放。关键是根系发达，适合林下养殖金蝉。在花椒树旁，再种上一行柳树，间植绿化苗木。这样后期就对金蝉的产量，提供了良好的给养条件。着力打造一河清水，两岸绿柳，三季有花，四季常青，金蝉啼鸣，花椒飘香的乡村田园风光。让大家留得住乡愁，记得起乡音。（从本年度疫情，多次全民核酸检测人数及年龄分布可以看出，我村外出人口高于全国2021年公布的平均64.7%的城镇化率。20岁到50岁的青壮年几乎为零。在家的都是留守老人，留守儿童——老弱病残占多数。乡村振兴关键是人才振兴，没有好的生态环境振兴，没有好的文化教育振兴怎么能吸引大家回农村居住，谈什么产业振兴，组织振兴也成了纸上谈兵——吸纳个年轻党员成了流动党员，吸纳一个年轻党员成了流动党员……如何留住人才是我们迫切思考的要务。）当前我村已初具规模：赵庄段，左岸建有生态蜂场右岸开办了农家乐酒店，疫情影响了经营。我想可以兼做本村’幸福大食堂’，让七十岁以上老年人每周或者每月的一个时间，免费吃上一次大锅饭。等条件允许了，村集体经济强大了也可以天天吃大锅饭。到那时既解决了本村老人养老问题，更是解除了在外打拼创业人员的后顾之忧。做好村养老敬老工作一直是我的梦想。杜庄刘庄段具有种植花椒树的传统，村内已种植花椒树千余棵。现在均在盛果期。（有人说，我村喝玉米糊涂都用花椒。大部分村民除了送亲戚外，自己用不了都浪费了。这就是没能形成产业，没能发展电子商务的弊端——丰产不丰收。）

三是联合能人创业，发展新产业。村委会参股，以外出务工技术人员为骨干，发动乡贤乡绅，开办小微企业。我们考察了冷库，矿泉水厂，花生米加工厂。设备投资不多，一季都挣十多万。（都是短平快项目，季节性比较强，赵庄冷链食品加工项目正在建设中。）

三，产业开展规划 （一）是请诸葛 ，借东风，谋思路。

聘请我行政村原中国医院报社记者刘西仲，原县政府会计李忠民，原农业局局长刘厚平任我们村第一荣誉书记。村退休老干部为顾问，（这点需要咱镇领导同意以后下聘书。）为我村集体经济发展出主意想办法。

（二）是集思广益，谋发展

村委会采取敲门入户，走访座谈，街头巷尾谈心谈话等多种方式，与群众一起寻求加快产业开展的新对策、新路子、新措施。通过招商引资、土地流转，选准，选好主导产业，规划好发展模式，激活本村经济产业发展，壮大村集体经济。

回报完毕，不妥之处请各位批评指正。

谢谢大家！

个人认为，第一选好班子用好人是关键。自己村的情况自己清楚，找一批在村里有威望，有能力，思想开放的人进入村两委，这样干好工作就有了人的基础。第二，结合实际找准发展路子，分阶段展开。不要随时改变，稳扎稳打。第三主动团结大部分村里的人。在基层干事情很难人人满意，只有团结好大多数人，工作才好开展，也要注意拉拢其他一小部分人，对于极个别，按村规民约来处理就好。

以上是个人浅见。

最直接的方式就是靠山吃山，靠水吃水。如果两个都没有那就是靠拆迁。如果拆迁也没有那就是靠救济。救济也没有，那就只能等。另外需要很大魄力的就是自己想办法创造条件，这个就太难了，比自己在别的地方创业都难，一个村全是亲戚朋友，帮忙没几个，使绊子一大帮，一起吃苦没几个，一起摘桃一大堆。

＃湖南常德＃。看到这个假设命题，让我想起了上世纪九十年代初期，本人在一个贫穷山区乡镇曾经做过的有益尝试。

九O年在湘北某贫困乡，人口1.2万，耕地面积约2万亩，还有十多万亩的荒山。当时交通不便，基础条件很差，人均收入还不到200元。老百姓人平不到30元的提留上交都成困难。整个乡级的财政预算开支也就6万多元，还包括了人头经费和大宗公共事业的开支。

但在当时，我们干了两件事，几乎就让全乡人民过上小康生活。

第一件事就是乡集体办了一个化工厂，利用糖饼生产化工原料肌醇。贷款20万起步，三年达到了年产值过500万，年利税过50万的乡镇企业。当时比武汉健民规模效益都好。我们的计划是以乡镇企业的发展为依托，五年之内免除老百姓的各项提留上交。

二是动员全乡老百姓在每年秋冬人工挖山造林。连续五年时间，全乡人工造林（杉木林，楠竹）达到了六万多亩（测图面积）。全部使用了当时的农建义务工日。预计十五年后即可进入轮伐期，将是全乡人民一笔巨大的财富，所得利益计划按老百姓投工和山主分成全部返还于民。当成还组建成了三个乡级林场。

这两项工作当时已基本做成。正当我们意气风发憧憬美好未来的时候，迎来了“撤区并乡”。我们只好分赴各地，几年后，当年十分红火的化工厂已成一片废墟，几万亩人工林据说也就卖了青苗。

由此结论：一个地方的发展，首先要稳定的政策环境。二是要有明确的思路并一以贯之。三要有真心为民办事头脑清醒的领头人。

十多年前去浙江义乌，与当地领导交流，一句话让我十分震撼：义乌就是三十多年干了一件事，小商品市场。

如果村支书机会建设村庄