公司员工背后议论:谈什么忠诚度归属感。一个月工资发不下来就走人。你是领导怎么看？
忠诚度和归属感是公司需要努力培养的。
如果一个公司想让员工有忠诚度，也有归属感，那么就需要长期的按期发放更高的工资，发放更好福利待遇等，这样多年坚持做下来，才可能会让员工的忠诚度和归属感爆棚，才能够让员工拥有更强的归属感和忠诚度。
如果一个公司连工资都不想发，甚至工资都快发不起了，还埋怨走的员工没有归属感和忠诚度，这样的想法就是在推卸自己的管理责任和经营责任，也是对员工的道德绑架，说白了就是想空手套白狼，想让员工免费贡献了，但是员工也很聪明，有多少人会上当呢？
比如我国的华为公司是我国最成功的高科技公司之一，华为员工的归属感和忠诚度就相当高。大家也都知道，在华为工作，会非常的繁忙，可能也要加班，但是华为公司对待员工也是非常公平的。华为绩效考核非常的严格，工作标准要求非常高，但是在绩效考核完成后却对待员工非常的大方，你只要干的好，只要绩效完成的好，那么不仅工资待遇很高，可以达到上百万的年薪，而且还会给你配置股票，每年股票都会分红，华为公司每年仅仅分红可能又是平均几十万的钱，这样一来，在华为工作忠诚度和归属感自然是非常强的了，而这个大概也是华为能够成功成为全球最成功的高科技企业之一的最关键的一个原因了。
而如果一家企业，平时领导整天谈归属感和忠诚度，就是不想谈涨工资。一味的想让员工单方面奉献，但是企业对员工却是抠抠搜搜的，甚至员工餐都不想给，企业每个月发工资都想往后拖拖，有些领导觉得能够发工资已经是恩赐了，这样的企业的做法，显然就很难让员工有归属感和忠诚度了。在这样的企业，员工平时就心里比较抵触和反感，如果一旦出现一个月发不出来工资的情况，估计很多员工都会直接走掉了。在发不出来工资的情况下，再想跟员工谈归属感和忠诚度，可能就没有人会相信了。
综上所述，忠诚度和归属感是需要公司努力培养的，工资越高，福利待遇越好，员工的忠诚度和归属感就会越高，而工资越低，福利待遇越少，那么忠诚度和归属感就会越低。
有一天早上，我刚上班就接到一个电话：
“你是王老五吗？为什么还不给我发工资？”
“你是谁？什么情况？”
对方火了："你不给我发工资还不知道吗？"
"公司这么多人，我还真不知道你是谁，先报一下你的名字吧，先查一查。"
对方无奈，只能报出自己的名字，我在电话里都能听到对方怒气冲冲的样子。
挂了电话，我赶紧让薪酬主管查查这个人是不是昨天没发工资，薪酬主管说都发了的，而且都到账了，她说再问问财务是怎么回事。
不一会儿终于弄明白了，原来这个人是新入职的，只上了三天班，做工资的时候薪酬主管还问我没上几天班的做不做工资，我说要做，哪怕是上半天班，工资也得照发，我们得按劳动法办事。
谁知工资表到了财务那里，财务经理私自主张才上几天班的人员工资不发了！跟我连个招呼都不打，我很生气，直接电话给财务经理，你们这样干真的好吗？有好几个就上几天班的，他们找我讨薪，我让他们直接找你！
财务经理是老板的人，但在这件事情上，是不容商量的，给员工发工资，怎么能随意克扣呢？
薪酬主管有点担心我们是不是把财务得罪了，我说这个是我们的原则底线，她们当然不管，巴不得少发点钱，不用怕，真到了老板那里我们也得顶住。
果然那个星期开例会，老板提到了这个事，表面上批评了财务，实际上给我好看，敲打我，说什么“管理干部要忠诚，尤其是人力资源部，还有财务部的人，必须有占位意识，不能老是站在员工的角度说话。”
屁勒，连基本的工资问题都不解决，跟我谈什么忠诚度和归属感？我在心里想，已经明白自己很难在这家公司干下去了，会后我很快提出了辞职。
虽然我一时半会没找到工作，但我内心里是心安的，我为我的职业操守而自豪。
作者：喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。（出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著）。
所以，这怎么成了一个问题？难道你发不出工资，拖欠工资，然后人家忍饥挨饿等着你，现在一般的工资水平也只够你生活开销，绝大部分公司不会让你发财，除非是华为这样高科技公司。每个月房贷、车贷、一家老小的生活开销，再说了你的公司发工资都有问题了，说明你经营不善，发展前景更不用说了，别指望人家一个个给你卖命，同理，你发达了，也不会翻倍工资给员工，将心比心，人和人是有感情，但是现在的单位真的把员工当亲人看待吗？恐怕出了事，找替罪羊最先的是员工吧？公司和员工还是认识清楚各自的位置比较好，老板付工资，员工出劳动力，如果你想从员工得到更多，就先反省自己平时怎么对待员工的，不要扯上道德，毕竟生活要钱！
我的观点是：经常将忠诚度和归属感挂嘴边的企业，往往都是不成熟的企业，这些企业在对待员工上面，有焦虑感，有危机感，有惧怕感，有不信任感。
一连串灵魂式的拷问。
企业为什么要和员工讲忠诚度与归属感？
- 原因很简单也很现实：害怕员工跳槽，害怕员工离职走人。
企业为什么害怕员工跳槽？为什么害怕员工离职走人？
- 企业培养一个员工不容易，投入成本大。
- 员工的频繁变动会导致工作不稳定，团队不稳定，企业不稳定。
员工为什么要跳槽？为什么要离职走人？
- 有了比现在单位更好的选择。
在员工眼中什么是比现在单位更好的选择？
- 冠冕堂皇的理由：有更大的发展空间。
- 实际的本质理由：有更好的薪资待遇。
为什么你们单位不能提供更好的空间，更好的薪资待遇，从而避免员工离职走人？
- 本质是：目光短浅，追逐短期利益，不考虑长远发展。
- 永远的高高在上，永远的强势，不把员工摆在同等的位置。
- 不是企业做不到，而是企业不想做。
为什么大部分员工都反感企业谈忠诚度与归属感呢？
- 本质原因是：利益上的不对等，目标上的不一致。
- 企业的想法是用较低的付出（给员工低的工资与福利）换来高的收益，附加得到员工的忠诚与认可。（想的美）
- 员工的想法是多劳多得，付出与收获要成正比，只有满足这个基本需求，才能去谈附加条件。（没问题）
- 光说不练假把式，明明知道员工需要什么，企业却不去做什么，反而去要求员工怎么做，员工不反感才怪。
- 本质是员工用自己的付出换来企业给予的回报，然后用此劳动所得养家糊口。
什么样的企业造就什么样的员工。
经常和华为公司打交道，接触到了不少华为的员工，不管是一些小的领导，还是一些普通的员工，从来没有听说过他们讲忠诚度与归属感，也从来没有听说过华为公司对他们讲忠诚度与归属感。但他们中的很多的人依然都自觉的、都默默的、都长期的为华为公司做着奉献。
为什么？
钱给多了，不是忠诚也会变的忠诚。
钱给多了，没有归属也会变成归属。
这就是所谓的实实在在的规则，而不是成天挂在嘴上的口号。
那些成天喊着忠诚度与归属感的企业，没有实质性的操作，没有去考虑员工的利益与诉求，可想而知，这种企业不可能换来员工的认同。
所以你就会看到，企业一旦和员工讲忠诚度与归属感，员工就会拿薪资与待遇怼回去。
这个事情企业不能怪员工，本质上还是企业有问题，本质上还是企业造成的。
企业与员工之间的平衡点其实就是工资。
企业希望员工多付出，而员工希望自己付出与收获要成正比。
这个其实就是矛盾所在，也是关键所在。
企业用员工工作，员工为企业工作，就是因为他们在这个矛盾中找到了一个平衡点，那就是工资，达成一致的工资，至少这个工资是企业和员工都暂时可以接受的。
那么返回来我们再去谈忠诚度与归属感。
从员工角度看忠诚度和归属感，本质就是工资到不到位。
- 第一个到不到位是指：工资发没发给员工。
- 第二个到不到位是指：工资的多少是否满足员工的需求。
这两个到位不到位缺一不可。
没必要过度解读，事情就是这么个理，事情就是这么简单。
职场三哥的看法:我的老板在一次员工大会上说:“大家在我这里工作就是给我架势。跟着我干活发不了大财，是可以养家糊口过日子，不耽误给孩子交学费，节俭一点也能存住一些钱留着给儿子盖房子娶媳妇用。有本事到外面赚大钱我不留，愿意再回来好好干工作的我欢迎。
这番话我记忆犹新。
现在我的公司里员工工资平均四千多，夫妻俩一个月接近九千多，一年十万出头。我了解过，如果夫妻俩在镇上开店做小生意，一年辛苦下来赚到十万的真不多。还要搭进去全部的时间和精力。而在公司上班，不耽误种地接送孩子上学和照顾老人，还有时间看抖音上头条看看新闻。
这就是我所知道的员工群体生活现实状况。
员工来到公司，凭着自己的力气汗水，技能和本事进行价值交换，得到一份来自公司平台的工资待遇。大家是平等合作互利的关系。谈不到忠诚度和归属感的事，
作为公司的领导，也是一名公司的职员，只是职位职责待遇不同。在实际的工作目的面前，和员工的想法大致一样。自己凭综合管理能力，尽心尽力领导下属员工干好工作，完成任务，为公司创造效益，赚到属于自己的那一份工资。实实在在的专注在工作上，少谈忠诚度和归属感，才能放松心态在职场更好的成长发展。
尤其，现在大多私人企业文化，其实就是老板个人的思想和理念的合成。
所以，老板个人的素质修养，人品和生活态度，人生追求不一样，其公司的整体管理思想和氛围是不同的。你没有华为任正非的为人处世和做人的原则，没有人家的薪酬待遇，就不要谈狼性文化。没有马云的格局和境界，还有阿里巴巴薪酬待遇，就不要谈996多光荣。
最后的话:
要学的话，就学学我的老板。知道老百姓过日子那点生活哲学:拿人钱财，与人消灾。当一天和尚撞一天钟。有活就好好干拿工资。干活拿不到工资啥都别扯，咱走人了。
希望我的回答对你有帮助（完）
标签
