我刚提升为副主任科员时，明显感觉周围人看我的眼神都和平时不一样了，阿谀奉承

以下20条，一定有一条对当领导或将来当领导的您有帮助。

1.不要经常收集意见和建议，收集而不解决会严重影响领导权威。

我之前有一位领导，每次开会最后一个环节都是让我们畅所欲言提建议，开始大家还会踊跃发言，但每次的建议从来没有实施过，后来再也没有人提建议了。

2.开会是为了解决问题，不开没有准备的会，说话是为了输出观点，不说没有营养的话。

我曾经遇到一位领导特别喜欢开会，有事没事开会，大事小事开会，每次开会时间都是一小时以上，惹得大家叫苦连连。

3.遇到突发情况内心心慌乱人要装作镇定自若，遇到紧急事件要尽快作出反应，第一时间处理完现场后，召集人员分组分工，文字材料汇报，善后处理，舆情宣传等等。

我们单位曾经有一位保安师傅在工作岗位中猝死，我们公司的领导第一时间带着公司高层领导赶往现场，进行了一系列的分配工作。

最终领导通过与公司律师沟通，了解相关法律法规把赔偿金降到了公司承受范围内，保安师傅的家属也能接受的赔偿金。

4.不要随意表态，特别是给政策，出思路的表态更要慎重，你的话很有可能会被别有用心的下属听来断章取义，达成个人目的。

5.不要害怕历史遗留问题，解决好历史难题是获得民心最快捷的方式，即便解决不好也没人怨你，毕竟是历任领导都解决不了的问题。

6.作为中层领导要能扛事，上级的批评自己优先消化，不要马上传达到下级。当下级已经尽职尽责时，把批评变成鼓励，自己扛下批评当压力的转化器，不要当压力的无脑传送带，唯有此才能展现领导魅力。

7.解决团队内斗最好的方法是狼来了，确定一个科学又实惠的目标，把大家的思念统一到整个部门的目标上来。

8.一次布置工作最好不要超过三件，区分好轻重缓急，挑最重要的布置三件，第四件说了，也可能是白说。

9.眼界要广，心胸要宽，不要跟手下的人抢功劳，更不要参与分配下属的荣誉，因为下属跟着你混，就是为了能多分点利益，什么忠诚啊，感恩啊，在利益面前都是扯淡，所以看事情要往长远看。

10.新上任，不要急着树立先进典型，可能你经过初步接触而欣赏的干部还有重大缺陷的一面，甚至可能是全单位都讨厌的人。

11.提拔干部的动因有3种情况，a配置势力，b平衡关系，c树立某种用人导向，理想状态下，abc三个目的是融合的，但有时候仅仅是单独为了达成。

12.当领导有对头，有人挑刺是好事，警惕自己不要越线，倒逼自己思维缜密，不留下小辫子，没有对头的时候容易忘乎所以，脱缰越轨。

13.看人要准，你手下能用的只有两种人，一种是你能支持的，是你知根知底的心腹，能力不需要拔尖，够用就行，但关键时刻靠得住。第二种是能力很强，但心不放在你身上，他今天能给你干，明天就能给别人干。

14.越大的领导越会培养身边的自己人，因为心腹，就是你的眼睛和耳朵，那个团队里没有自己人啊，员工很容易合起伙来蒙骗你，不了解具体情况就很难及时发现和解决问题，就像开车掌控不了方向盘，不翻车才怪。

15.心腹犯了错公开场合可以批评，这是给你树威严的手段，但私下要对其补偿；

干将犯了错，公开场合不要批评，要留面子，可以私下提醒，也是给你拉拢人心的机会；

基层人员犯了错，公开场合绝对不能批评，可以批评他的上级隔山打牛，否则你会遇到让你下不来台的人，私下在奖金奖励上体现就行，作为中层要收拾手下，有的是办法不要硬来。

16.作为领导对下要宽容，对上要听从，对平级单位要凶狠，要给手下人撑腰，你的人不窝囊不受委屈，你的威望就出来了。

17.工作只能安排一个人干，必须给心腹，打虎亲兄弟上阵父子兵，很多时候放心比能干和肯干更重要。

18.所谓高处不胜寒，职位越高的人，身边朋友就越少，要学会克制停止向同事讲自己的私事，因为所有人只会对神秘产生敬畏。

19.小事要妥协，大事要凶狠，管人的本质就是一个说服恶人的过程，对于那些刺头，绝对不能心慈手软，这个世界上胆儿小的永远跟着胆大得，你的手段越狠，别人就越容易被你征服，所以做领导必须得勇敢。

20.领导不只是一个职位，更是一种能力。做一个领导者，不仅仅知道下达命令，还要带领团队取得连续不断的胜利，唯有此才能在领导的位置上长期做下去。

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我在体制内工作将近20年，担任过乡镇党政办副主任、主任、党委委员。市局办公室副主任科员、办公室副主任、办公室主任、科长，2019年底晋升为现职。这么多年以来，大多数时间都是从事综合工作，长期和领导接触，也当过乡镇领导，了解领导所思所想，了解领导处事方式。总的来说，当了领导才明白的道理主要有以下17条：

①当领导不需要专业。领导不需要行家，行家不一定能做领导，做领导会识人用人才是第一位的，把适当的人放在适当的岗位。

②当领导要有气场。没有气场的领导镇不住下面的人，只有把人镇住了，大家才不敢乱来。

③当领导要有度量。海纳百川，有容乃大。要容得下事和人，不能因为别人提出不同意见就认为别人是针对你，也不能因为别人犯了点错误，就一棍子打死人。

④当领导要有手段。无论是做工作，还是为人处事，都要有自己的手段。做领导的不能总是稀泥抹光墙，当个和事佬，最后大家都不讨好。

⑤当领导要有领导修养，必须控制住情绪。下属工作上出了差错，就彪脏话，甚至还与下属发生言语或肢体冲突。这也是典型的不成熟表现，既会让场面失控，还会让自己没面子，使得下属们嘲笑你领导无力。

⑥当领导要懂得管理哲学，懂得统筹兼顾，学会十个指头弹钢琴，切忌不放权，不懂得抓大放小，大事小事都要过问，大小审批权都攒在手上，让下属没有任何存在感。

⑦当领导要学会运用用激烈手段，充分调动中层领导积极性，让他们工作有动力、学习有目标、提拔有盼头。

⑧当领导的该出手时要敢出手重拳。只要下属出现原则性错误，该果断时绝不可犹豫，以有效方法让狂傲者俯首听命，大胆挥起“处分”这个杀威棒，不妨迁就一阵，也不妨威慑一次。

⑨当领导的不能总是摆着一副臭架子，整天板着个脸，自认为高人一等，看不起下属，盛气凌人，颐指气使，趾高气扬，看起来挺严肃的样子，其实就是装B。

⑩当领导的要懂得积极为单位争取福利待遇。不为下属谋福利的领导，别看大家表面上不说，其实大家心里总是不爽，久而久之单位便没有了凝聚力。

⑪当领导的要有主见。决策研究重大事项，不能总是听信二把手、三把手等个别人的意见建议，要学会独立思考，作出正确的抉择，即使有时出现了一些波折，甚至偏离一点小方向，也要敢于坚持自己主张。

⑫当领导的要有几个中层亲信。做领导的也有自己的私事，或者上级领导交代的不便公开的私事。这些事，只能私底下交代自己信得过的中层去完成，完成后向自己亲自汇报。

⑬当领导的要有责任担当。重大攻坚任务，要主动站在前排，工作上出现失误，做领导的要主动承担起来。遇到矛盾困难不敢打前阵，出了问题将责任推给下属，大家对这种领导的评价绝对不是很高的，这种领导也不会走得很远。

⑭当领导的要为下属帮困解难。下属遇到子女上学、看病就医、经济困难等困惑难题时，应该利用个人或者单位影响力，尽力帮助协调解决，让大家感觉领导和组织的温暖关怀。

⑮当领导的要懂得向外推荐提拔下属。职场上最大成功莫过于提拔晋升，获得提拔晋升的人都会说领导的好。因此，应该在适当的时候，向上级组织或领导推荐提拔下属人员。记住，出人才也是一种政绩。

⑯当领导的要学会抬头看路。领导不仅干好本职工作，也要抬头看路，寻找提拔晋升渠道。说白了，就是要积极向上层领导靠拢。

⑰当领导的要学会装糊涂。有些暂时不伤大雅的事情，或者还在自己掌控之中的事，就要难得糊涂，不能过激或者过快拿到台面上来说，利用模糊思维，巧妙回避问题。装糊涂，也是一种领导艺术。

当领导，需要明白的道理其实很简单，总结起来就是一个“活”字和一个“死”字，具体就是五“活”三“死”：管理上要“活”，用人上要“活”，工作上要“活”，处事上要“活”，思想上要“活”，纪律上要“死”，原则上要“死”，底线上要“死”。

1、当了领导才明白，自己能当上领导，并不是自己厉害，而是帮自己操作的人才真厉害。

2、当了领导才明白，每个人只能跟自己一个级别的人玩到一起，比自己级别高的人不屑于跟自己玩，比自己级别低的人不敢跟自己玩。

3、当了领导才明白，领导办事就是方便很多，因为自己有了跟对方交换的条件，对方才会买自己的账。

4、当了领导才明白，自己没当领导的时候对领导的评价很幼稚，那时觉得自己的领导很无能，现在觉得他们做得对。

5、当了领导才明白，有些当领导以前看不惯的事情，现在必须做，如果不做，自己就会变成领导里的异类。

6、当了领导才明白，下属没有好人和坏人之分，只有有用和没用之分，以前不理解领导为什么要用一些公认的“坏人”，现在理解了。

7、当了领导才明白，血气方刚解决不了任何问题，“拖”是一种智慧的表现，而不是曾经以为的怯懦的表现，“让子弹飞一会儿”是非常有道理的！

8、当了领导才明白，每个能当很多年领导的人，都有其过人之处，很多平常根本看不出来，只有在特定的环境下才会表现出来，只是普通人难得一见而已。

9、当了领导才明白，不能小看任何一个上级来人，哪怕只是一个司机，可能一个无意的怠慢，就会带来很多后续的麻烦。

10，当了领导才明白，当领导很孤独，不能再像普通人的时候那样，找几个朋友聊天说心事，不管心里有多慌多无助，都不能表现出来，都要自己想办法解决。

11、当了领导才明白，只要当上领导，领导的圈子就会自动向你开放，以前那些你怎么挤都挤不进的圈子，会纷纷主动向你抛来了橄榄枝。

12、当了领导才明白，原来那些平时高高在上的领导，也都只是些普通人，但是只有你能当上领导，你才有机会看到他们普通人的一面。

13、当了领导才明白，领导的快乐你真的不懂。当领导真的可以得到很多平时无法想象的资源，真的可以办成很多以前无法办成的事情。

14、当了领导才明白，原来领导可以很轻易地分辨出下属是在拍马屁，但是确实感觉很受用，进而很乐意照顾那些拍马屁的人。

15、当了领导才明白，以前误解了很多自己的领导，之所以误解，是因为领导和普通人掌握的资源和信息，根本不在一个层面。

我被挖到一家公司当总经理。上班第一天，财务经理说：您去找投资人借点钱来发工资吧，账上没钱了。我不敢相信自己的耳朵，问她：你是在开玩笑吧？

她说，不是开玩笑，账上真没钱。如果您自己有钱，或者您能从其他渠道筹到钱，不想找投资人借也行，您先拿出来发工资吧，员工老催我，我扛不住了。

说完之后，她把一张表格递给我，上面是公司所有对公账户和法人名下银行卡的余额。我瞄了一眼，确实都没钱了。

她又掏出几张卡递给我，然后说道，这几张法人名下的卡，一直放在总经理手里的，您拿着吧，有些客户的钱，会打到这张卡。

我接过卡后问：我们公司有3个投资人，大投资人，小投资人和创始人，我应该向谁借钱？

她说，都挺难的，他们现在都不愿意掏钱给公司了。上一任总经理每回找他们借钱，都很麻烦。所以他常常掏自己的钱先垫进来，等有销售额进账，再把钱拿回去。

您能先垫一下吗？这次发工资，大概需要30万。等过几天有客户打款到法人的卡上，您可以直接提走，绝对不会让您拿不回来。以前的总经理都是这么做的。

我问她：上个月的销售额多少？她说50多万。我的心彻底凉透了。按照我的估算，这家公司每个月的运营成本至少在120--150万之间，销售额才50万，如何继续经营？

我请她先回办公室，然后呆坐在老板椅上后悔不已，恨不得扇自己两巴掌。说实话，我没想到我会陷入这么一个大坑，感觉自己的职业生涯要到头了，而一切都是因为自己低估了人心的险恶。

我之前在一家大公司当市场总监，公司财大气粗，市场总监又是一个花钱如流水的岗位，预算充足，我从来没有为钱发愁过。

3个月前，这家公司的大投资人找到我，说要邀请我来做公司总经理，他给了我期权和高薪的承诺。我考虑到自己总有一天要往职业经理人这条路走的，所以权衡利弊之后，就答应了来了。

万万没想到， 这是一家穷到工资都发不起的企业。我真的很恼火，因为当初投资人挖我的时候，我曾跟他要过财务、市场、销售的报表，发现企业的现金流挺好的，业务都正常。

怎么3个月后入职，就变成这样了？很明显，当初投资人给我看的报表有问题。我被坑了。我恨不得立即收拾私人物品，离开这里。但是想想，我已经无路可退了。

上星期，我从老公司离职，老公司给我办了盛大的欢送晚宴。前天，我接受这家公司的聘书，这家公司又办了一场盛大晚宴。

两场晚宴，两家公司的宣传部门都拍了很多小视频，发在公号、圈里、某博等所有公司社交和自媒体账号上。

而早晨我来上班，一进入总经理办公室，看到它欢畅又漂亮，立即拍了几张照片，然后又配了自己一张自信满满的照片，写了一段斗志昂扬又煽情的文字：

谢谢老东家XXX十年的栽培！下一个十年，与XXX（现公司名字）同行，希望我们一起前往星辰大海！

这条显摆的文案，获得了100多个赞，现在还有人在点赞。可以说，老公司和我们这个行业的许多人，都知道我高升，到这家公司做总经理了，如果我第一天就灰溜溜离开，着实丢人。

可是，我真的要自掏腰包给员工发工资吗？这显然不是解决问题的正确方式。因为账上没钱， 那就不只是发工资没钱了，而是公司运营当中需要用钱的地方，全都掏不出来，难道我都要先垫资吗？

我马上把市场部经理叫过来，问他广告投放是否正常。结果正如我所料，经理说早没钱投放了，现在就只能让员工到处发点帖子，看能不能弄点流量来。

而销售经理则说，没有新的咨询量，销售员只能一遍遍打老咨询量的电话，就算偶尔打到有意向的，人家问成功案例是什么，销售都不敢告诉人家说哪些企业用了我们的产品，就怕人家真的打电话到客户公司去询问，因为我们的系统非常不稳定，老是宕机，客户不会帮我们说好话的。

产品有问题那还了得？我立即叫来技术经理。他却告诉我，由于资金的问题，服务器配置降低了，导致系统运行不太稳定，常出问题，投诉多了。售后现在天天找他们扯皮，可是他们也没有办法。

考虑到客户部经理肯定满腹牢骚，我没有叫他来了解他们部门的事情，而是先叫了行政经理，我想知道行政方面，是否也捉襟见肘。

果然，他告诉我，房租也欠半年了，物业最近开始催得比较急，他现在路过一楼大厅，都恨不得能隐身。还有办公用品的供应商也催着结账，但没钱就一直拖着。

最后，我又叫了人事经理，他告诉我，之前的裁员没有钱赔偿，现在还有几个仲裁的案件，其中一个去仲裁的人，原先是公司的法务顾问，所以很难应对，但是目前又没有预算请律师。

和公司几个部门的经理谈过之后，我站在了15楼的落地窗前。坦白说，如果我是老板，我大概真有破窗跳下去的心思了。这公司几乎病入膏肓了。

这就是一个死循环。没有钱投放广告，销售就上不去。销售上不去，没有钱进来，提升不了产品质量，服务不稳定，连老客户都不想续费，那就更没钱了。

到员工这里就是，销售埋怨市场没有新的咨询量，市场埋怨财务不批预算，财务埋怨销售部门没有足够的销售额入账，至于售后部门，则埋怨技术部门提供不了好的产品，而技术部门也只能埋怨财务不批预算，无法提升服务器配置和带宽投入。

所以，这哪里是30万工资的事情？这分明是300万都未必能解决的事。可是，如果不解决工资的问题，人心涣散，人人都在暗暗修改简历和投递简历，公司和倒闭没有区别。

我萌生了退意。毕竟，如果我来一天就立即走了，传出去只会说我没有契约精神。但如果我呆几个月，正好呆到公司山穷水尽关门大吉，那时候我再走，那这家公司的倒闭肯定就算在我头上，大家会说是我无能害得这公司倒闭了。

我决定走人。可是，早晨发的圈，现在还有人在点赞呢，我不能这么快自己打脸吧？我赶紧把圈设为三日可见，然后把财务经理叫来，打算和她商量出个解决方案，好歹先熬一阵子再考虑离职。

然而她给我分析了三个投资人出钱的可能性之后，我更绝望了。她先介绍了三位投资人持股情况：

创始人创业一年后，估值1000万，引入了大投资人，收了450万，给出了45%的股份。

3年后，经营不好，创始人又引入小投资人，出让了30%股权，他自己只留下了25%。

之后，她告诉我，这三个人都不可能再出钱了：

首先，创始人是不可能出钱的，3年前引入小投资人的同时，也引进了职业经理人做总经理，他就不参与公司管理了，公司几次财务危机，他都没有掏过一次钱。

大投资人占有45%的股份，他除了最初投入的450万之外，也没有再出过钱。这几年公司没钱，都是小投资人掏钱。

但小投资人这几个月也不再掏钱了。每次公司资金周转不过来，都是总经理想办法东挪西借解决的，后来缺口越来越大，总经理就不停地找投资人要钱，几个投资人说是总经理无能，把他弄走了，请了您来。投资人跟员工说了，您既有IT行业经验，又是市场总监，可能能带来咨询量，救活公司。

如果人体是透明的，此刻应该能看到我的肠子是青的，悔得像草原一样青。我苦笑着问她，你既然知道这些投资人借不到钱，你干嘛还叫我去找他们借呢？

她说，您既然愿意来这里当总经理，我想您总归是了解过公司情况的，投资人能请得动您来，应该是给了一些承诺和支持的。

再说了，您是第一天来，如果您去要求他们投一些钱，他们应该不拒绝吧？如果连这个都拒绝，那不是表明着您得和前任总经理一样，自己要到处筹钱给公司花？

我跟您这么掏心掏肺，主要是因为咱俩是校友，以后就是一起共事的，不想藏着掖着。前一任总经理也是咱们校友，你来之前，我们就讨论过你了，您要不找个时间和他聊一聊，说不定能对公司了解更多。

我自然是求之不得！立即跟她要了前任总经理的联络方式，看在我是校友的份上，他愿意见我，我拿着包赶紧就出门了。

出门前，我请财务对各个部门的现金需求做一个统计，再做一个未来6个月的财务计划。无论如何，我还是努力一把，看是否有机会把这家公司拉回正轨。

然而，见完前任总经理，我发现自己太幼稚了。这公司简直是一艘千疮百孔的破船，随时都可能进水沉没。

我了解到：

他在这家公司只呆了一年，在他之前的总经理，是这家公司请的第一个职业经理人，销售出身，因为投资人觉得销售背景的人，擅长给公司带来销售额，能经营好企业。

但是，这个销售出身的总经理呆了两年，公司还是没有起色，所以投资人就请了我这位财务出身的校友，他们认为财务出身的人，对财务更为敏感，能解决公司资金短缺的问题。

但是我这位校友来了之后，发现这公司由于3个投资人不和，导致公司内部山头林立，各个部门相互扯皮，注意力都不在工作上。

他当时也是想立即辞职，但是又担心简历上有不好的一笔，且他是熟人介绍来的，不想拂了熟人的面子，就打算咬牙坚持满合同上约定的3年再说。

谁知道6个月后，投资人都不肯掏钱了，公司又没有造血能力，他不得不经常垫资，为此和投资人的矛盾越来越深，最终才呆了一年就黯然离开了。

他还告诉我：

公司里有一群老人，明面上特别爱公司，其实暗中听从创始人的使唤，每天搬弄是非，拉帮结派，搞得公司鸡犬不宁的。他们希望弄乱公司，让投资人不得不请创始人回来。

但大投资人表示过，就算是让公司倒闭，也不让创始人回来。因为当初大投资人就是被创始人忽悠，才投入450万。大投资人觉得自己被创始人坑了，气得不行。

至于小投资人，他是花了600万，才拿到了公司30%的股权。后来，公司没钱，他陆续又借出来400多万。在三个投资人里，他花钱最多。

所以，他现在也很愤怒，觉得自己被坑了。总之，大投资人觉得自己被创始人坑了，创始人则认为自己被大投资人坑了、被迫离开自己的公司，很气愤。

小投资人则认为，他前后掏了那么多钱，创始人和大投资人应该把手里的股份转给他，这才公平。但那两位压根不理他这茬，所以，他也特别气。

这三位老板都是气鼓鼓的，我也一样！心里真的是一百万头羊驼呼啸而过。不得不说，互联网公司真的是花钱如流水，估值也虚高，许多传统行业的老板，并不懂互联网，但是却期望自己投个几百万，就能砸中一头独角兽，从此成为财经新闻的主角。

这种背景之下，很多老板连尽调都没有怎么做，就几百万放进去了。等到发现自己压根看不懂互联网运营，搞不懂钱怎么这么快就烧没了，这次着急，但是投入却没有那么容易拿回来了。

晚上回家之后，我收到了财务经理发来的文件，发现公司现金的缺口相当大。目前欠的，除了我知道的工资、房租和广告费，还有其他应付账款、信贷等，总共超过800万。

未来6个月运营，大概需要800万；而未来6个月的收入，财务估算，如果广告费能到位，那么至少可以有500万以上。

也就是说，就算一切正常，6个月经营下来也有300万的亏损，每个月至少再提高50万收入，才能收支平衡。

我通宵未眠，反反复复思考解决方案，到天亮的时候，我已经做出了一份计划书。在这份计划书里，我要求三个投资人按照股权比例，再度出资：创始人250万，大投资人450万，小投资人300万。

当然，公司还欠小投资人350万，所以，这一次小投资人不需要出资，正好把欠款抵了。等其他投资人的钱进来，我还可以把剩下的50万也还给他。

天一亮 ，我就先给小投资人打电话，把这个计划告诉他，他自然非常高兴，表示100%赞同我的决定，并表示要和我一起去说服其他投资人。

第二个电话，我打给了创始人，他直接告诉我：做这家公司投入了所有的钱，房子都卖了，还欠了不少钱，现在给其他公司打工，每个月的收入不够还债，不可能有250万投入。

但是，当我问他，如果有人愿意接手他的股份，是否愿意出让？他表示那要看对方愿意出多少了，少于5000万不行。他这明显是故意找茬了。

我内心又是一百万头羊驼呼啸而过，就这么个破公司，25%的股份，就想要5000万？很明显，他就是想吊着公司，等其他投资人没办法了，请他回来。

第三个电话打给了大投资人，他毫不犹豫否定了我的计划，没等我多说什么，直接就挂了电话。

打听到他的地址后，我直接去了他小区门口，让保安帮忙打电话给他，说我来了。他并不吃我这一套，我等了一个上午，一无所获。

下午的时候，我去了创始人上班的公司，把他约出来聊，他倒是出来了一个小时，但是这一个小时的时间，他全部在抱怨大投资人和小投资人，对于我的计划，还是否定。

晚上回家的时候，发现我的总经理邮箱收到了很多邮件，几乎都是员工发来的。询问工资的、询问加班费核算方式的、询问高温补贴的，还有要求增加预算的，甚至要求多加微波炉和冰箱的都有。

我一封都没有回复，甚至连已读回执也取消了。毕竟，在目前这种微妙的时刻，有些邮件可能是个坑，几天后，可能就成为劳动仲裁里的证据了。

作为打工人的一面，我点头哈腰、夹着尾巴到处求投资人出资，作为管理者的另一面，我高高在上，完全漠视员工的声音。我觉得自己已经开始精分了。

接下来的半个月，我请小投资人经常来公司溜达，让他时不时跟员工说自己资金有点小问题，才导致投入延后、过阵子会再投钱的、请大家放心。总体上，员工的情绪他算是帮我安抚好了。

我自己则每天缠着大投资人和创始人，包括不限于打电话、守在小区门、去他们上班的地方等候等，趁他们没有拉黑我的号码，我基本上一有空就给他们发一段话，一天能发1、20条信息。

除此之外，我也用起了多年的人脉，接了一些小项目，收进来一些预付款，先把工资解决了。

大投资人是看利益的，他看到我到处蹦跶，算是能给公司带来利益的，也就稍微松了口，愿意先出200万。

而创始人毕竟对公司还是有感情的，他大概是从我身上看到了自己当初到处找钱的不易，有点动心了，所以愿意让出20%股份，只留下5%。

这20%的股份，大小投资人都表示不要之后，我放给了公司的员工，倒是有不少人感兴趣，最终有5个人接手。

再后来，大投资人看到公司的氛围逐渐好起来，也就不再犹豫，按照我的计划，把剩余的250万也转到公司了。所有人根据投入情况，重新调整了份额。

解决完资金的问题，我召集市场和销售人开了3天的闭门会议，又花钱请第三方调研公司，做了行业调研报告。

最终，我告诉三位投资人：原来的主打产品已经没有市场竞争力了，因为很多大互联网企业提供了免费的版本。

所以，这个产品必须砍掉，团队的人，能转岗的转岗，不能转岗的，按照劳动合同赔偿，妥善处理。同时，开拓新的业务模式，成立新的事业部。

三位投资人表示全力支持我的决定，并难得地齐刷刷来公司参加会议。一番操作之后，公司总算走上了正轨。

从我自己出任总经理后开展的一系列艰辛工作，我发现，以下三件事，不当领导是不会明白，毕竟有些事涉及公司隐私，很难让所有的员工都知道。

第一件事：领导神龙见首不见尾，不来公司坐班，并不是去吃喝玩乐了？其实，他极有可能为了筹钱给你发工资，正像乞丐一样，守在某个豪华的办公楼下，却无法入内！

为了安抚员工，同时也是为了防止被竞争对手拿来攻击，领导一般不会把公司的危机全部如实告之员工的！这些危机，只能是领导自己去消化和处理。

像一些中小企业的领导，自己也是打工人，要对老板负责，需要花很多时间和他们沟通，如果遇见外行的老板，沟通的成本就更高了。

一个月里，可能要数次跑去给老板做汇报，这种压力比一般员工大得多了。毕竟，员工做错事情，可能就是弄坏一个产品、丢失一个客户而已，但是领导做错了，可能就会导致公司亏损、甚至倒闭。

这种压力之下，很多领导每天都是心事重重的，吃不香睡不着，就算被拉到娱乐场所，也未必会有心情玩耍呢！

第二件事：新官上任三把火，不是为了显摆官威，只是为了给新的管理模式探路或者定下基调；而开掉某些老员工，更不是过河拆桥、排除异己，很多时候只是为了断臂求生存。领导的决定背后，出发点往往是公司的命运和未来，并非个人情感。

领导的任期都是有限的，谁不想在任期内出效果呢？如果前一任领导留下的是坚固的地基， 谁不想直接在上面盖高楼呢？

可是，如果前一任留下的是烂摊子，不好好收拾的话，就是老牛拉破车，企业永远也做不好的。所以，重新进行定位，确定企业目标，根据目标规划业务流程，再根据业务流程去搭建新的组织架构，重新定岗位、定薪酬，这是新领导接手一个混乱的企业后必然要做的。

而做这些事情，就意味着要打破原有的团队，重新评估每一个人的能力和岗位需求，对于不再符合岗位需求的人，就得重新培训或者转岗、甚至辞退。

在辞退这里，很多人从员工角度看，可能就会很困惑：那个人在公司那么久，能力那么强，新的领导为什么辞退他？难道因为他是上任领导的心腹吗？新领导心胸太狭窄了，不能容人！

其实，作为新领导真挺委屈的。如今招聘那么难，如果这个人真的对公司有用，领导恨不得求他别走呢！

但如果，对公司来说，他的技术已经不适合了，那么，继续留在公司，他没有发挥的空间，同时又增加公司的成本，这本就是两输的事情。

婚姻比招聘求职严肃得多了，不合适的婚姻照样要离婚，不合适的员工，辞退也是很正常的，只要不违法、赔偿到位就行了。

毕竟，领导的目标是带着公司这艘船前行，努力前往目标这个彼岸，而不是为了显得重情重义，让所有人在一艘船上一起沉沦。

第三件事：领导是为员工服务， 而不是员工为领导服务。领导的存在，就是为了给员工提供更好的平台和条件，让员工的能力得到最大发挥。

许多领导和员工都走进一个误区，他们以为：员工必须围绕着领导转，努力去满足领导的要求；领导只要给员工下命令，就可以高高在上等着一个好结果。

但其实，员工需要做的是围绕着目标、指标转。比如，客服需要围绕客户转；销售需要围绕潜在客户转；程序员需要围绕着需求转；因为，每个员工必须完成自己的工作任务，团队的总任务才能完成。

领导需要做的，不只是告诉员工一个目标而已。他必须知道要完成目标，员工需要做什么工作、需要什么支持。他更要知道，每个员工都有什么能力，能胜任什么工作。

如果员工不胜任，作为领导应该提供培训和教育；如果员工需要其他支持，领导应该到处奔走，帮员工解决问题。

比如，一个设计师需要提高电脑配置，凭他个人的能力，可能申请不到更高配置的电脑。这个时候，领导就该出面，帮忙去解决问题。

可以说，领导应该站在服务的位置，认真去审视员工的需求，并为员工提供好服务。员工只有在人力、物力、财力等需求得到满足的时候，才会发挥最大的价值。

而员工能发挥最大的价值，不只是员工自己能得到高工资和奖金，领导也会因为团队目标完成得快又好，从而得到加薪晋级。

所以说，员工和领导是相辅相成的，需要领导认真给员工做好服务，员工则需要认真做好本职工作。

职场很复杂，做领导要面临的挑战更是复杂，我们每一个走上领导岗位的人，都会遇见各种不同的事情，但这些事情，在当员工的时候，很难提前遇见，只有当了领导才能明白。我现在写出来，希望对职场上想升迁的朋友有帮助。

什么事领导明白