我在企业从事HR工作20多年，经历和处理过过无数优秀员工的离职。

总的来说，优秀员工的离职，对企业的影响需要充分重视。

重要影响体现在这样几个方面：

第一是对当前业务的影响。特别是对于中小型企业或者快速发展企业来说，后备人才不足，优秀员工离职会直接影响公司业绩——“蜀中无大将，廖华当先锋“，就是刘关张离世后的囧境！

第二是优秀人员离职对现有人员的影响。我自己就有亲身体会。二十年前我在国有银行工作，身边的同事好友纷纷跳槽到股份制银行或辞职读书。那真是人心浮动啊，留下的人感觉如果不离开体制内，就是辜负自己的前途。最后和我同期入职的本科生，走了一大半。

第三是损己利人。我在约10年前加盟一家互联网公司，当时这家公司正大力推动搜索业务，就从著名搜索公司挖人。先挖HR，然后拿着HR提供的优秀人员名单一个个挖墙脚。通过挖人6个月走完了竞争对手6年的拓荒之路。

所以企业对优秀员工离职，应该充分重视。像美国GE（通用电气）就规定，重要人员离职，必须在3天内找到新人上岗，杜绝因为人员离职影响业务。

为了减少优秀人员离职造成的影响，企业需要从三个方面着手：

第一，平时就注重对优秀员工的激励，和关注他们的心理动态。特别是对于重要岗位，包括重要管理岗位和重要专业岗位的优秀人员，钱要给足，心要摸透，情要给够！物质激励和精神激励，两手抓两手硬！

第二，如果优秀人员突然提出离职，马上考虑可能的保留方案。先要了解他为什么提离职，找上级跟他谈，找他的哥们姐们跟他谈，甚至找他的媳妇谈。重要的不是狂轰滥炸地劝他，而是先了解他为什么要走，是因为钱给少了，还是干不爽了？然后再该涨薪的涨薪，该给机会的给机会，该画饼的画饼，该威胁的威胁（告诉他跳槽的风险）。

第三，公司不可能满足所有人的要求。如果实在留不住了，一定要好说好散，人走茶不凉！一方面欢迎他以后再回来，另一方面请他踏踏实实做好工作交接，别让重要事情塌了窝。

第四，做好留下来的人的工作，给大家画画饼，打打气，也可以稍微夸张地说说离职的风险。

第五，凡人畏果，菩萨畏因。聪明有智慧的人不会等出了事再想办法。平时就做好人员的培养，做好知识的沉淀和流程的梳理，不过度依赖某几个人的贡献，那个时候对于个别人员的离职，就不会手忙脚乱了。

我在特种钢加工厂做钳工，老板也是钳工出身，干点活昨挑鼻子右挑眼，设备坏了我自己修，总是嫌弃不干净，干活磨蹭，精密磨床，无心车床都是以精度为几丝标准的，只有我自己可以拆装，这是我跟原厂师傅偷学的，买烟陪酒好好巴结，人家绝对不教你，修一个磨床三千，修一个无心车床八千，不算换件，我干了三年技术熟练了，想涨点工资，总不能老是拿学徒工工资啊？结果老板不乐意，矛盾多了，辞职走人，磨床车床经销商以前就开出了两倍工资，就是负责售后服务，我走了，维修保养变成了外包，那费用蹭蹭上涨，听原来工友他们说老板肠子都悔青了，挣点钱都给了设备售后维修了，联系过我几次，伤心了，不愿回去了，我在的时候，不觉得我技术如何？我调试机械也不瞒着藏着，就那点东西，没悟性真干不了，震动，偏差，同心都是靠感觉的，最后才是上千分表检查，大几百毫米的同心轴承调位也是感觉，任何上仪表的手段都不好使，盘车几圈哪里有丝毫的偏差全靠感觉，你在哪里调车老板就感觉你在装逼，技术看不到只看到设备不干净，其实设备内部干净的很，任何碎屑油泥甚至干净的黄油都能导致你调试不好，原厂师傅都说我是个高手，屡次邀请我，奈何老板不放人，自己又不重视，导致我干不下去了，

以前有个工厂，还是个国企，很多年前的事。

主要生产大型发电机，就是火电厂，水电站用的那种发电机，当然，有大有小。

有一次生产一个大件发电机，但是这个工艺顺序有误。

造成的结果是，在一个拳头大的孔里面有一个焊缝，没法焊接。

其实当时情况很严重，因为整个件都是焊死的，无法拆下来焊这条缝，如果这条缝不能焊，这个一千多万的件就要报废了。这个大型构件还是日本的甲方，要出口的一个件。

可是现场的焊工班组长，当然，事后大家才知道他是顶级的焊工

他琢磨了一下，在电焊头上装了一个小镜子，然后把焊条剪短，用不到四公分的焊条伸进去，把这条焊缝焊死了·····不过当时他没有向别人说这事的难度。

不过这个班组长在厂子里受到严重排挤，天天被领导穿小鞋·····大家都知道他焊接手艺相当不错，但是论资排辈的企业，你们懂的。最后和领导大吵了一架。

这班组长最后生气，跑动关系，去到一个技工学校教课去了，就是焊接课，那个技工学校的校长说你焊条焊缝给我看看。他就现场焊了一条缝，校长看了没吭声，其实他当时内心震惊的说不出话来，绝世高手啊，他识货的。

当时说好学校给开一个月四千的工资，最后这个校长说话有点阴阳怪气，说我们学校其实不喜欢招体系里面出来的工人，一向不好管理，今天破例给你录进来，这样吧我们一个月给你开六千，当然教学还有课时费，你愿意干就干，不干拉到····

这班组长心里就犯嘀咕，这校长说话虽然不好听，但是给钱多啊···于是就这么录入了，成了正式的焊接老师。不过校长虽然似乎不怎么对他满意，但是待遇给的还是相当高的，还帮忙评职称。比其他教职工都好。不过，班组长心里还是感激的，因为他后来知道，自己收入是整个学校里最高的。

后来日本的专家发现情况不对头，当时六台机组的件都加工出来了。

日本的工程师冒着大雨，来到厂房，摸到了第一台件，直接伸手进去摸，结果十分震惊，他的手竟然没有摸到焊缝，奇了怪了，于是又仔细摸了一阵，还用手电筒照了照。

问车间主任，装配工艺出了错误，你们这条焊缝是怎么焊接的，另外，是怎么打磨的？打磨的角磨机是绝对无法伸进去的····

车间主任和领导面面相觑，赶紧找来焊工班组，其他焊工说，原来班组长，在电焊头上装了个小镜子，伸进去焊接的，没有打磨····

日本工程师就十分震惊，绝无可能

最后到第二台机组，你们现场焊给我看看，结果其他焊工试了一下，都不行角度太刁钻不说，关键是难以拿稳。

厂里不是没有其他的焊接高手，其他人看了，纷纷的说，就是焊上了，焊缝不可能处理成这水平···日本人当场要求，原来的焊工过来加工····如果这几条焊缝解决不了，这几条价值几千万的件就废了····这时候厂领导慌了，赶紧去找原来的班组长，他们难以想象，这么年轻的焊工竟然有如此水准！终于找到他。

太尴尬了，最后厂里找到校长，出面求情解决，校长帮他讨价还价，反正最后是掏了一大笔钱。他当场去将那几条焊缝焊上，日本工程师组，现场看着。一冷却，赶紧伸手去摸，相当的不可思议，日本人认为这几条焊缝应该列为艺术品。

这时候，全厂才意识到，这个水平到底多高，这一大笔钱，够在当地买一套好房子·····

他原来的领导都被撤了····

牛逼不····后来人家是G级焊工···

很多优秀员工离职，最悲哀的不是单位损失了一名好员工，而是单位损失了好员工还不自知，甚至还高兴。以前我做部门经理的时候，有个做运营的女孩，刚毕业两年，在做好本职工作的基础上还成功挖掘新的渠道，为公司拓客。这么优秀的员工，不但没有得到丝毫奖励，在转正面试上副总副总见她有时间拓客，还问她工作是不是不饱和。我为她争取公司的奖励，老板说：公司艰难你又不是不知道。后来因为公司经营问题拖欠工资，人家离职了。她走之后公司多花了40%的钱招来一个能力跟她差不多的女孩，但主动性还不如她。还有个例子：我曾经的一家公司有个HR主管，非常勤奋能干的姑娘，她的上级是总裁助理。助理自己啥都不会，是个大忽悠，让这个姑娘既干人力资源，又干人事，甚至还干行政的活儿，害得人家天天加班到很晚，工资一分不涨。时间长了这姑娘的身体也吃不消，在公司高层会议上提出自己一人忙不过来，能否再招个人事和行政。老板娘瞪着眼冲她嚷：你干不了就走！结果人家真的走了，下一份工资涨了3K，老板又招了两个人干她这份活儿，干的还不如她。

我在上个单位工作4年，连续获得4次年度优秀员工，我辞职的时候，单位对我可谓是诚意满满，尽力挽留，几乎发动了所有的高管层劝我不要离职。

2017年我要从原来的单位辞职，实话实说，原单位的工资水平在同行业属于中等偏上，我是属于管理岗，朝九晚五，双休，属于一家民营企业，单位的效益很好，年底的奖金还是挺不错的。

虽然公司规定是周末双休，但是由于我是领导一手培养起来的管理岗，所以双休对于我来讲，几乎是无缘，除非是项目不忙。我是一个不讲回报的人，觉得自己年轻，也需要锻炼，任劳任怨地为公司出力。在我的眼里自己被认同也是自己价值的体现，特别是进入职场初期，一定要谦虚谨慎，踏实做好自己的本职工作。

我从2012年入职，从一个初生牛犊不怕虎的毛头小子，被领导骂骂咧咧地培养成了学会站在领导的位置想问题，站在公司的角度解决问题，第一年几乎被领导训得千疮百孔，就是因为这样，我经受住了风雨，在工作中一下子成长了，庆幸自己之前领导狠批时没有撂挑子走人。

第二年，职场中突然开窍，不再犯一些低级的错误和思维也发散了许多，所以领导开始交给我重要的工作部分，包括集团内的重要项目，都主动交给我处理，平时给我更多的指导和建议，这一年底我迅速的提到了部门副经理的位置。

做了副经理，升职加薪是水到渠成的事，我很感激领导对我的信任和栽培，于是许多很累和棘手的项目，工作量比较大的事情都是我身先士卒，主动去做。

第三年的时候，公司的一个项目出现危机，专业的人手不够，集团公司内的项目也突然增多，处理危机的项目牵涉的事情比较多，最后我毛遂自荐，主动站出来挑大梁，领导怕我年轻太气盛，经验也不是很丰富，就给我调配了两名老职工给我做副手，经过我们没日没夜的赶进度，协调关系，最后十分出色的度过了项目危机，甲方也没有进行索赔。

领导对我很满意，年底奖金和工资也有了大幅提升，我慢慢成为了领导和老板的亲信。很多重要的场合和秘密的事情都会让我出席和参加。

正是由于我没日没夜地加班为单位付出，导致了我与异地恋的女友出现了隔阂，矛盾越来越深，几乎到了不可调解的地步，这也是我两年后提出辞职的主要原因。

上班的第四年，我深受领导的赏识和信任，不出意外地提到了部门经理，工资水平提高了，随着而来的是更大的工作任务和工作压力，面对女友的逼婚，终于在年末提出了辞职。

我和女友是高中同学，我是她的初恋，我们经历了太多的事情，包括家庭的变故等，我们相约一定要牵手走到最后，白头偕老一辈子。

但是我从大学毕业开始和她恋爱，到工作了这么多年，一直都是异地恋，她工作在帝都，我和她的距离很遥远，有时候忙里偷闲我坐飞机去看她，她有时候去看我，两个人都是匆匆忙忙，感觉我们除了工作外，就是跟手机谈恋爱，一开始每天晚上下班后还经常打电话，视频聊天。

到后来我工作的原因越来越忙，有时候一天说不了几句话，时间久了，隔阂越来越大，该是好好认真谈谈的时候了。

上班的第三年，我就跟她说了再给我一年的时间，我们一起去一个二线城市或者回家发展，不再异地分居，也把结婚的计划提上了日程。

到了第四年的年底，我在公司年会结束后的第二天，我向老板提出了辞职的想法，老板感到意外，问我是否对工资不满意，还是对公司有看法，还想到是不是有同行业在挖我，我都一一否认了，纯粹是个人原因：因为爱情。

老板问我和女友的关系，什么工作，对女友有什么要求等等，还开玩笑地说不行就换一个对象，他身边有很多优秀的美女，公务员、老师，什么老板的千金什么的都可以给我介绍，我很义正言辞的拒绝了，我答应过女友这一辈子只爱她一个人。

老板看到我的意志很坚定，并没有立即同意我离职，跟我说过了春节再说，过年的时候再好好想想。我只好先等到年后再提离职的事情。

接着就是分公司总经理找我，老板的哥哥，平时我们很熟悉，他知道了我有辞职的意向，就问我怎么个情况，这么仓促地离开公司，我说还没有来得及跟他说辞职的事，怎么这么快就知道了。他后面请我吃饭，跟我聊心里最真实的想法，也说出当前公司是发展的关键时期，正是需要人才的时候，我离开后部门经理还要重新调整，会给公司带来麻烦，跟我商量再坚持坚持。

我跟他说我这一年已经把所有的管理工作提前都安排好了，包括公司的各项制度，流程以及各种管理模块都一一建立完善，不管谁接手都不会有太大的难度，就算有问题可以随时跟我联系。

公司总经理见我早有准备，不再说挽留的话。后来老板娘、工程部分管领导等各大高管层都找我谈话，尽力地挽留我，老板娘召集了平时跟我业务上往来比较密集的各部门经理一起吃饭，也就是想挽留我，打打感情牌，我很难取舍，但是必须选其一。

春节放假，公司按照惯例要发当年的奖金，我发现我的奖金比应发得多了一万块钱，后来我问财务财务告诉我是老板的意思，多发的应该是上一年度的预留奖金。

年后，我辞职了，老板又拖了我一个月，他也知道我的为人，他不同意离职我也不会轻易地撂挑子不干工作，但是我每次去找他提离职，最后无奈的签了字，同意了我的离开。

辞职后，老板在会所请我吃了顿饭，只有几个高管层，也算是给我送行，毕竟他的会所之前一直是我负责的布置，也经历不少阶层的招待，没想到最后是在会所结束。

我辞职后，去了一个新的环境，在新的城市重新生活，庆幸的是我和女友顺利地结婚了，现在成为了我的老婆，我们现在很幸福。

对了，还有一个小惊喜，我辞职后的第二年，原单位的财务给转账一万块钱，说是上一年度的预留年终奖，补发给我，说是老板的意思，我跟老板打了电话表示感谢，他说本来就是我应得的，说如果新环境不适应，回去的话随时找他。

我知道是客套话，也可能是真心话，但是真的回不去了，感谢原单位领导对我的培养，没有他也没有我的现在，让我感到欣慰的是我辞职前的工作安排很得当，现在原单位业绩很好，原部门的手下也都很优秀，公司也没有因为我的离开受到大的损失。

优秀员工辞职单位怎样