单位老领导退休，还有必要给他拜年吗？
那要看这些老领导在位时都为单位和手下人做了什么。如果一位领导在位时，为人正直，敢于承担责任，愿意为手下人谋福利，不搞小圈子。任人唯贤。处事公道。
不要说过拜年，就是平常节日也都会上门给退休领导送礼，这就是我个人的做法。
单位老领导退休了，还有必要给他拜年吗？我有一位老领导自2002年退休，至今已经20年了，在这20年当中，我每年都会去给他拜年，从未间断，也从未落下。
与其说是老领导，倒不如说是朋友，是至交。他是1992年来到我们单位当领导的，那时我才32岁，由于我出身于农村，家里兄弟较多，父亲早在1988年就不幸去世，家里非常的贫寒，虽然在单位里一直都是拼着命的干，但由于本人不会阿谀奉承，不会溜须拍马，更没有能力去请客送礼，所以始终得不到领导的赏识和信任，而且还曾经被单位派往乡下去驻村、驻队。
1992年3月，我们这位领导到任后，为了打开工作局面，希望单位能有一个全新的起色。他从财务方面入手，用了差不多三个月的时间对系统财务进行了全面彻底的清查，通过清查也彻底弄清了系统财务现状和存在的问题，随后开始着手建立健全单位各项管理制度。从财务清查到制度建立，我都参与其中。
在他来到我们单位半年后，我就被抽调了回来，并让我担任办公室主任，可能这与我当初执笔起草单位各项管理制度有关。也许领导就是从这些管理制度上发现了我有点文字功底。
说真的，作为县直单位办公室主任这个角色，我自认为还是比较胜任的，在他担任我们单位领导的这些年中，我们之间在工作中配合的相当默契，尤其是在对人、对事、对工作的一些观点和看法上，都是非常的一致。毫不夸张的说，在他担任我们单位领导的十几年时间里，我们单位无论是在县里还是在本系统里，年年都是先进单位。
我知道，他对我的信任，更多的是源于我的人品、源于我的诚实守信、源于我对工作的极端负责、源于我正直正派，当然也有能力方面的赏识。说实话，我们有很多的共同语言，在一起交流丝毫没有压力感，没有吃力感，而且很多时候谈到某些事情时，几乎就是一点就懂，一点就透。
1996年，在我担任了四年的办公室主任后，他把我推荐到了单位副职的位置上。在我看来，人不仅要有能力，而且还需要有好的品德，这叫德才兼备。除了有德有才外，你还得有人认可，有人赏识。不然就算你的能力再强，没有人认可没有人赏识，你一样的会原地踏步。
我很庆幸自己此生能够遇到这样的领导。人常说，受人滴水之恩，当以涌泉相报。给领导拜年，说不上是感恩，更说不上是报恩。我给老领导拜年，更多的是心意，更多的是忘不了那份感情。所以，每年给他拜年，心里想的就是能与他说说话，能与他谈谈心，谈谈生活，谈谈人生。
我心里也曾暗暗发过誓，我的这位老领导，只要他健在，我每年都会去给他拜年。如今他虽然已经是八十多岁的老人，我真心希望他能健康长寿，长命百岁！
我是外地人，基本上每年都要回老家过年。过年前，按惯例我都会去以前一个老领导家里走一趟，带点从县里淘来的土特产，比如农家米、菜籽油、水果等，提前给老领导拜个年。年底实在抽不出时间，也会打个电话给他唠唠嗑，然后告诉他什么时候拆人给他送东西过去，让他安排人接一下。老领导每次都让我别搞这些，麻烦，话里话外听着像批评，其实我知道他心里是开心的。老领导不止一次说过，退休了像我这样逢年过节还想着他的，现在不多了。能够得到老领导的这个评价，我也很开心。
老领导级别不高，退休时只是一个副调研员。像他这种级别的领导，我接触到的不在少数，其中不少关系还不错。可唯独对老领导，我特别放在心上。在他没退休前，我趁着酒兴就不止一次跟他说过，我不管你退休是什么样子，愿不愿意，以后每年我都会给你拜年。当时老领导以为我开玩笑没放在心上。现在回想起来，老领导坦言没想到我是那么重情的一个人。
我之所以对老领导这样，是源于内心的感恩和尊重。当年我是事业单位人员，被借调老领导所在的单位，人生地不熟，过得相当压抑，是老领导一直在开导我、帮助我。老领导当时既不是我这个部门的负责人，也不是我们的分管领导，仅仅是一次工作上我表现不错，让他有了好感，自此之后便开始全心全意帮助我。单位当时要从借调的一批人中选拔三个留下来，其他人都是公务员，唯独我是事业编。很多人包括我自己在内都觉得没什么希望，老领导不以为然，劝我努力争取。之后，多次帮我向主要领导推荐，完了又横向做其他副职和中层的工作，最后凭借着综合打分的优势，我成功留了下来，调任部门副职转了身份，成为单位历史上的独一份，也是党委核心部门中的少数调任成功案例。
我与老领导素不相识、无亲无故，老领导能够这么帮我，只是因为纯粹的欣赏。而他的这份欣赏，一不小心改变了我的命运。对一个外地人而言，这无异于贵人。老领导在我调入单位的两年后退休了，我之后也辗转了几个单位。但当年的那份恩情，至今仍让我感怀，也是我坚持逢年过节给老领导打电话、问候的动力所在。
言归正传。
对于单位退休的老领导，有没有必要去拜年，我的理解是看实际情况。有时间有精力又有实力，对于一些对自己比较好的领导，可以适当考虑逢年过节关心一下，特别是对自己有过帮助的领导，过年给他们拜个年人之常情。所谓吃水不忘挖井人，体制内的领导最看重忠诚和感恩，对退休的老领导尚且如此，对在职的领导也差不到哪里去，说不定哪天就得到重用了。不要以为自己做的别人看不到，实际上在职领导一清二楚，只是不说罢了。更何况，退休的还有余热，你对他好，他可能不能像以前那样提拔你，但是老领导门生故旧都在，长此以往，他为你说一句好话保不准哪天就会对你的仕途产生影响。举手之劳的事情，既遵从了内心，说不定还有意外收获，何乐而不为呢。
当然，作为下属，绝大部分老领导退休其实已无需考虑拜年的事情。道理很简单，退了就是退了，有些事领导在职时你都没考虑去做，退了去做又有何意义？
我的隔壁住着公司董事长刘董，国企他在任时，每到春节前后他家里总是门庭若市，到家里拜年的人络绎不绝。为了怕撞见熟人大包小包地拎着礼品尴尬，腊月二十八九我总是尽量不出门，初一到初二我就回娘家玩到晚上才回家。
06年2月国企改制，民营新公司成立，刘董也正好60岁退休，民营老板启用了年轻团队。退休后的刘董还是非常自信的，他经常过问公司运行情况，因为民营新公司的中高层管理人员都是他曾经的部下。
当年春节，还是有不少中高层过来给他拜年。初一的那天，我去给老领导拜年时遇到不少同事也都拜年来了。刘董心情非常好，跟我们东扯西拉说聊的异常尽兴。他表示自己蛮知足，没想到他退休了大家还依然记得他。刘董和夫人还坚持留我们在他家吃饭。
又过来几年，我一直工作忙碌中，毕竟民营企业用工精简，我作为公司副总兼带着原国企三个副总的岗位。偶尔也会去刘董家拉拉家常，更多的时间一心都扑在工作中。
当然，每年春节是必须去给老领导拜年的。
一是对长者的尊重。
刘董住我隔壁，夫妻俩一个是上海人，一个是武汉人，儿子在深圳工作。他与我的父母是同年代的人，当年他从华东纺织大学毕业就来了我们县城，把青春和全部的智慧贡献给了我们工厂。我作为本地人，又住他家隔壁，不仅仅春节肯定去拜年，就是平常，只要有点空闲，也会串串门看望一下老领导的。
二是对老领导的感恩。
刘董虽不是我的直系领导，但是国企时代，我24岁就提拔为公司共青团负责人，他一直在技术和营销领域负责。但很早就是公司班子成员，国企集体领导负责制，提拔我为中层时，他也是给我投过票的人。后来他任公司董事长后，还把我派往在公司二级法人单位担任负责人，起码这是对我的一种肯定和认同。老领导虽然退休了，每年春节给他拜年是必须的。
住在老领导隔壁的我，明显感觉老领导家后来再也不像他在任时那么热闹，一年比一年显得冷清。
五年后，老领导移住武汉，临走时他对我说了许多心里话，主要还是对国企改制的不满及不少曾经部下的为人处世的做派。他没想到一个好端端的企业，说卖就卖了。他也没有想到世态如此炎凉，不少职工甚至是他曾经欣赏一手提拔的中层，都把公司改制的责任归咎于他，许多曾经经常向他汇报的人如今远远躲开。他退下来的心理准备做得还是很充分的，但部下们如此世故是他没有想到的。
老领导在职场这么多年，是个精明而通透的人，按理说他应该早有思想准备，没想到他还是被世俗的现实所困。眼不见心不烦，移住武汉，是为了回避这个让他热爱又伤感、伤心之地。
我仍然每年春节都要抽时间去武汉给老领导拜年，每次我都详细把公司的运行情况向他汇报。每次他都高兴地问这问那，和蔼可亲的样子真的感觉像自己家里的一位长者。
69岁那年，刘董不幸得了肺癌，我们新公司班子成员约了几个中层管理人员一起去医院看望他。他一脸的慈祥，握着我们每个人的手，但他不再关心公司的经营情况了，言谈中都是家长里短，询问每个人子女及老人健康。临行前他坚持要把我们送到楼下，我们表示，等春节到了，我们一起去家里给他拜年，他依依不舍地挥手与我们再见。
那是我们最后一次见到他，还没等到春节，老领导终究没有战胜病魔，他带着对企业改制的不甘，对世态炎凉的不满，对家人的万般不舍离世了。
人生短暂，人与人之间本应多一些关心和温暖。尤其对已退休的老领导，更应该心存感恩和尊重。春节仅仅一年一度，抽点时间给老领导拜年，更能反映一个人本质的善良和格局。
一，按照上级指示，在每年春节前后要慰问一下老干部，老同志，老职工，这是惯利。二，单位的老领导，老职工理应由单位名义去慰问拜访，人之常情。三，如果以前与老领导关系密切，应该去拜年，人要学会感恩。但是，也要根据各人的实际情况而定。
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