主要还是相互了解，没有磨合的过程，把自己熟悉的人放在关键岗位用的顺手，但这个其实也会带来山头主义的隐患和经验主义的弊端，虽然 可能出发点都是为了工作，但其实在制度方面还是应该制约这种现象。

人之常情

第一，人是感情动物，领导也是人，时间长了都有感情，换位思考，如果你是领导，愿意提拔自己关系亲密的还是没关系的。

第二，和领导走的近的一般都是有能力又会来事的，关键时候能顶上去的，这样的人不管谁是领导时间长了都会喜欢。

第三，和领导走的近必然知道很多小秘密，这样就成自己人了，自己人不提拔，提拔谁。

了解听话放心。

因为所有的领导都要提拔自己的人，他们工作在一起互相了解，工作上得心应手，下属也听话，工作起来比较顺利，不需勾心斗角，互相猜疑，也好管理，无论上层，中层基本如此。

一个领导，若想展开工作出政债，就必须能管住手下，也就是让下属心服口服，领导指东不往西，一切唯领导马首看齐。管人的核心在于管心，只有凝聚了人心，才能万众一心，无往而不利，这时就需要通过感情投资，物质奖励，金钱给予等手段来收买、感化人。但是作为领导，公事繁忙，不可能事事都亲力亲为，此时就迫切需要一个代言人来运作。代言人要有察言观色的本领，善于揣摩领导的内心世界，知道什么话能说，什么事打死也不能做，能把底下人的动态及时反馈给领导，把领导的意图散播给众人且带头执行，把责任揽在自已身上，荣耀推到领导身上，这时代言人就非领导提拨的人莫属了。变成领导的左膀右臂了，就要回报领导的知遇、提拨之恩，甘愿充当领导的马前卒，干工作越来越勤恳了，对领导越来越忠心耿耿了。有这样的好下属，有那个领导不欢喜，又有那个领导不放心？

领导提拔