遇到这样的领导，要么选择妥协忍让，做好份内的工作，不给他穿小鞋的机会，等着他高升了，你就解脱了；要么选择逃避，想尽一切办法调离，自己离开，换个环境。劝你一句：人在屋檐下，不得不低头，以后尽量不要和自己的领导起争执，下级要服从上级，有不同意见可以私下交流，领导决定了的事情作为下级执行就行了，出了问题由领导负责，不要操不该操的心，做好自己就行了。

哈哈，你这个问题有意思啊，我的经历，只不过角色反过来，我就是那位很讨厌“你”的上司。

我曾经在一家度假村担任运营总监，有一位女经理，简直让我讨厌的要命，爱恨交加吧，我入职时，她已在那里工作了N年。爱的原因，是她对度假村非常了解，各路客户关系维护的不错，恨的原因，是她大大咧咧，忘性大，特别一忙起来容易丢三落四，不仅是内部工作上交待的事情容易忘记，连客户的事项也经常出错，还好吧，只要没有大的影响，很多老客户也不跟她计较。但有一次，我就差一点要跟老板建议辞退她，那次一个单位要接待一批比较重要的客人，安排在度假村开会和吃住，当时，我们特意开会对接待工作做了细致安排，会务、住宿和用餐、休闲等细节特别强调，但后来在用餐时，对方的接待负责人很不满，跑到办公室大发脾气，原来她早前特意和女经理强调过，有一桌客户是广东人，不要辣，多加个海鲜汤，而这位女经理忘记在内部的接待单上标注，也没有跟厨房交待，幸好在上菜前，对方负责人到现场查看菜单，发现了问题，我赶紧道歉，并安排厨房调整。

事后，我在会上狠批的女经理哭起来，会后跟老板沟通，再这样会严重影响工作，想撤换她，不料，老板说她是二股东的侄女！这下不仅不能撤，调岗都不能调，老板说他跟女经理沟通一下。后来，女经理找到我，低着头边哭边说，对不起，保证以后不会出现这种错误了，我没作声，她看了我一眼接着说，如果再出现，我认重罚。天啦，这种原始错误还想出现吗，罚是事小，影响度假村服务形象岂是罚一下能弥补的！

没办法，见女经理楚楚可怜的样子，我怜香惜玉了，再说，虽然她此前屡改屡错，但毕竟态度诚恳，又有强大的股东背景，我只能要求她以后除了首次和客户沟通好细节要求外，必须在客户正式入驻前一天，再和客户确认一遍，另外，她的每一个工作安排都要提前给我审核把关（只能是我多辛苦点），当然，除了这些，为了提升她的工作能力，也增加了各种培训，此后，她的工作有很大改观，慢慢的，我不仅不“恨”她，她还成了我的一名好助手。

小结，我觉得这位女经理有几点好的地方：

一、当然是她的股东叔叔，不然，我刚入职那段真的要给她调岗；

二、态度真诚，敢于承担责任，也不会耍什么心眼；

三、工作很投入，经常忙的满头大汗，加班什么的没有怨言；

四、为了工作改善，愿意接受培训学习，虽然由于文化素质不高学习的吃力，但还是很上进；

五、最后一点就是，沟通能力还是不错的，熟悉之后，会适时拍拍我的“马屁”。

谢邀。

从这问题中的提示内容看，目前情况下，与领导相处，不是你要少受点气，而是领导常常要受你的气，发不出火！也不是领导没本事整走你，而是你自身凭本事能稳住钓鱼台，领导只能暂时忍气吞声，先维持如今局面，等待时机。

看来你从事的这家公司也是家小私企。如是在国企，尤其产品较有名望大私企的话，人才济济，使用手段灵活多样，生产工作技术方案解决问题上集思广益，各显神通，最终老板权衡后拍板定局。还怕某员工单方面坚持，而强词夺理。老板当然也有他道理，他说他走的也是民主群众路线，群策群力，然后他定夺，你也沒得说，至多说实践来证明这句话，又能怎么呢。

而如今在小私企里，人员缺少对比，你某方面能力又较强，如对某产品技术难关，或某生产中的决策方案，虽领导（老板也好）有不同看法，解决问题的观点与你不一致，存在差异，结果还是听你的，既便过程中你有错，后修改，脾气和方法，可能某些方面也略显固执己见，与领导合不拢。往往领导也只能忍着，只能背后骂你，有时还无端生事，他肯定是还在气头上，想想自己是领导还受你气，威信没有，但也无奈。因为企业里也没有似你一样在某方面有技术特长有能力的第二人。

但你也得做好思想准备，一旦领导物识到与你本事不分上下的下属，並能在实践应用考核中，和你平起平坐，甚至比你更优秀的人，那不用你也是早晚的事，这时该领导还会选择你吗？还会听你吗？这领导经常与你观点不同，背后却搞小动作经常骂你，他有用人权肯定容不下你。当然，你也不怕，有本事哪儿都有吃饭的地方。以上分析，个人见解，仅供参考。

这样的问题，其实是很简单的。
碰上了这种小肚鸡肠的领导，一味地忍让和退缩是没有岀路的。要想自己过得顺心点儿，还得改变思路，另想办法。
我有个远房亲戚，过去是在一个局里当副职的。为人耿直，廉洁自律。
有一年，原来的局领导任期届满，高升到外县当副县长去了。从上级单位里空降了一个人，下来当了他们的领导。
此人上任伊始，就对这个副职非常“不感冒”——嫌他就知道坚持原则，不肯“灵活变通”。
终于在一次局务会上，两人因为一个承包合同是否解除的问题，发生了争执。
领导认为，应当解除。不收取违约金。副职认为，是合同的另一方违约在先。要解除合同，就必须支付违约金。如果不支付，要合同干什么？此例一开，今后都违约了，也照此办理？那国家的利益如何维护？如何保证？
两人针锋相对，互不相让。从此结下了梁子。
事后，副职为了顾全大局，主动和领导私下沟通。声明这样做的目的，是为了今后能顺利地开展工作。不能一来就干这种砂锅捣蒜——就一锤子的买卖。
领导高跷着二郎腿，搭在办公桌上。上身半躺在椅子里，边抽烟，边装模作样地看文件。根本就不想搭理他。
几天后，有个下属单位个别职工因为工资，上访告状。领导就安排副职去解决问题。本来这个单位一直是另一个副职分管着，但是领导说从现在开始，就得你管上。很明显，就是给他穿小鞋。
副职没吭声。凭借多年的工作经验，下去蹲了几天。和下属单位的三十多号人全部谈了话，彻底掌握了问题的关键所在。很快就平息了事态。
不料就在他回到单位，向领导汇报处理结果的时候。上级信访部门又打来电话，说又有这个单位的人上访告状了。
于是领导就当着众人的面，开始口不择言，骂起来了。说副职无能，连这么个小事儿都办不好。吃了

领导讨厌本事辞退怎么办